出海要趁早
2017年即将过去，一般来说，年末是投资人集体休假的时间点，很多机构都会放假，去年寒冬论流行的时候，一些投资机构干脆让投资经理全部休息，把他们打发到全球各地度假，以此来反向止损。
回顾2017年整个投资风向，已经有部分投资人进行总结了，总的来说逃不出这几块：人工智能，新零售（无人售货店），区块链，以及短视频。但就我个人而言，现在国内投资的机会越来越少，投出下一个bat的机会越来越难了，这并非投资人的水平局限所导致的，而是现在整个大环境已经很难出现bat这样体量的公司了。
一方面是bat的触角已经伸到各个行业和各个领域，包括金融，文娱，出行，零售，体育，可以说，bat已经无所不包了，小公司的生存空间不多了，另一方面是依靠流量红利和用户痛点的打法已经不适应现在的互联网节奏了，线上流量已经向线下开始倾斜。
其实我觉得，明年投资的机会，应该在是在海外，因为海外投资的时间窗口也在慢慢缩短，创业公司这个时候再杀进来已经没机会了，真正的机会是那些已经取得一定成绩，但体量还不算大的腰部公司，这些潜力股才有可能成为日后的黑马。
其实已经有现成了例子了。
今年，11月10日，今日头条与北美知名短视频社交产品musical.ly正式签署协议，将全资收购musical.ly，而在交易完成后，今日头条旗下的音乐短视频产品“抖音”将与musical.ly进行合并。
而在今年年初，今日头条又全资收购了短视频平台 flipagram——这也是musical.ly在海外的主要竞争对手之一。
事实上，不光是这些，头条还以8660万美金的价格，收购了猎豹海外资讯平台news republic，同时还向猎豹海外直播的产品live.me投资500万美元。
头条收购的原因很简单，头条去年尝试出海，但一直受阻，抖音本质上就是模仿musical.ly的产品，现在头条为了全球化，直接把鼻祖musical.ly给收购了。
《战争之王》开头尼古拉斯凯奇饰演的军火贩子有一句非常经典台词：这个世界上有60亿人口，平均12个人有一把枪，我要做的，就是把枪卖给剩下的11个人。
出海要趁早，现在机会少
如果最近有出境旅游的朋友可能会发现，现在东南亚和日本的商店，基本上都可以用支付宝和微信付款了。
这也是中国互联网出海的一个侧影，事实上，出海在接下来的几年会被提到非常重要的位置，有几个很重要的原因：
是中国移动互联网的用户痛点在过去几年里差不多已经被全部覆盖了。换句话说你能想到的任何利用互联网的线上线下服务，都已经有或者有人做了。
是中国人口红利已经消失了。14亿人口，8.5亿网民，这个数字差不多已经接近饱和了，也就是说过去几年推动互联网蓬勃发展的红利，已经差不多消耗完了。
这意味着什么，过去那些依靠互联网和人口红利快速成长起来的公司，接下来的生存环境会越来越艰难，如果国内市场份额持续下降，出海是必然的选择。
另外一方面，出海也开始慢慢变得固化，换句话说不是你想出就能出了，主要是三个原因：
1海外头部产品优势已经非常明显。
2游戏机会很多但都被大厂把持。
3现在整个vc投资更偏后期，新创业公司很难进去。
其实出海已经形成了比较明显的阶梯分布：头部的像猎豹这种，已经形成了产品矩阵和规模，而一些很早出海的公司，也通过垂直化的打法在本地站稳了脚跟，新进入的创业公司，一方面要找本地人才，一方面还要摸索本地化运营，哪有那么多时间和精力？
而且从投资的角度来说，现在vc的投资风格也逐渐偏后期，现在天使a轮都很少投，过去拿着一个商业计划书去投资机构融钱的时代已经过去了，出海已经谈了好几年了，创业公司从生到死也经历了好几轮，剩下的投资机会，更多是在潜力型的中型公司。也就是从中型成长为独角兽，还是有机会的。
为什么说再从工具做起已经没机会了
不得不说，游戏依然是最大的黑马，正如女装界永远不缺更新的品牌和模特一样，网易的《荒野行动》在海外市场上线几个月，就拿下了几十个地区的榜单第一，据说国服现在的日活已经超过2000万了，再次证明了游戏的潜力。
但工具和游戏不一样，工具的代替成本是和用户量成正比的，尤其是当用户量到达一定阈值的时候，用户粘性和用户习惯摆在那，想要取代的难度非常大，即便是实力雄厚的大公司也是一样。
为什么说工具已经没机会了，是因为最早一波以工具方向作为海外化切入点的创业公司，比如茄子快传shareit，已经在印尼，印度等地方积累了上亿的用户，本地化做了很长时间，不管是经验还是品牌，都已经相当成熟。
茄子快传shareit的功能一句话就可以概括，就是利用近场传输的技术，在手机、电脑之间跨平台的传送文件，可能有人会说不是有wifi吗，但要知道，印尼、印度等地wifi覆盖很差，大部分的文件传送，其实是依赖茄子快传shareit这样的工具，大到电影，小到电子书。
就这样一个看上去不起眼的app，结果在海外一下子火了。
茄子快传shareit的ceo仇俊当时找到联想创投的总裁贺志强，说要做海外市场的时候，老板丢下一句“我支持你，不过后面还得经过董事会的同意”就走了。
2年后，仇俊带领的all in海外团队就交出了用户总数达到12亿的完美答卷。茄子快传shareit仅在印度的用户就超过3亿，在全球38个国家的google play市场工具类榜单中位居首位的成绩，这个成绩，一半归功于ceo的魄力和视野，另一半也归功于当时茄子快传shareit投资方对于团队的信任。
而茄子快传shareit也正在从一个分享工具转型到内容平台，现在的shareit茄子快传，已经从工具，变成了一个包括视频、音乐、游戏在内的综合的内容平台，在海外开展了很多布局。
此外，茄子快传shareit也在尝试做一些出海服务，内容分发与营销的业务，帮助合作伙伴在新兴市场中建立快速上升通道的平台。
在仇俊心中，未来全球的应用市场，应该有一个中国的“联合舰队”，大家在入口、内容、数据、后台支撑技术等各个价值链，发挥各自的优势和实力，形成一个强大的生态圈。
最早以免费工具切入海外市场的产品，在占领市场和用户后，开始进化成更为复杂和多样的产品形态了，现在再打着免费的旗号杀进来的玩家，估计已经没什么机会了。
总结
最后做一个预测，从18年开始，国内的流量价格会出现比较大的上涨，这会直接导致一大批公司走向海外——说是说走向海外，其实是把重心重新做一个调整，过去是国内为主，现在的海外为主，包括短视频，内容分发，工具，都会出现一批数据非常亮眼，模式很轻，同时又有一定运营经验的公司，这些公司要么像musical.ly、news republic一样被收购，要么自己成长为新的独角兽，对于投资人来说，无论是ipo还是并购，在眼下阶段来说，都是非常好的退出方式